部门：质量技术部 作者：牟荣莉 审核：武小娟
近期，面对生产一线员工流动加剧、操作素养参差不齐的现状，质量技术部立即采取行动。一方面实时跟进督促生产一线做好员工三级培训，另一方面组织体系管理员工及质控技术员工开展一线员工岗位操作技能培训效果检查。旨在加速新入岗员工的团队融入与技能掌握情况，从根本上减少因操作不当引发的质量问题。
从8月中旬开始，体系管理员工联合质控技术员工深入生产一线，逐岗位进行培训及考核。不仅系统阐述了理论知识，更着重于实践操作的精细指导，确保每位新员工都能将理论知识转化为实际操作技能。同时，通过严格的应知应会知识审查与岗位技能考核，形成了一套闭环管理机制，确保培训效果的真实性与有效性。
对于首次考核未达标的员工，质量技术部坚决执行再培训或岗位调整策略，直至其完全掌握岗位所需技能，能够独立、准确、高效地完成工作任务后，方可允许班组对其颁发上岗证。
人、机、料、法、环，作为全面质量管理理论的核心要素，共同作用于产品质量的提升。其中，“人”作为最难以预测和控制的因素，其技能与素养对产品质量至关重要。因此，只有确保培训过程不走样，培训效果不打折，才能不断提升公司产品的质量水平。质量技术部将与制造中心紧密合作，持续努力，将一线员工的岗位技能提升工作进一步做精做实，为赢得市场与用户的广泛认可与信赖做出贡献。
