2017年8月28-29日，在公司二楼第一会议室，销售部组织召开了全体销售人员大会，主要是进行上半年总结、讨论并确定18冷冻年的销售规划，按计划进行相关业务知识的培训。会议由王刚部长主持。
在8月28日，首先由王刚部长介绍会议议程安排、会议的纪律和相关要求，并提出一些具体的要求。
第二项：由肖博文副总经理进行了《压缩机业务上半年工作总结》，主要从2018冷冻年市场形势、行业发展趋势、竞争要求进行总结和详尽的分析，提出18冷冻年公司销售的总体目标要求、销售部18冷冻年的一些具体工作要求；同时从公司员工职业成长通道、营销人员工作技能要求、售后服务人员工作要求等方面进行详细说明，根据市场和目前公司发展的要求，对全体销售人员提出了具体要求。
第三项由各业务主管分别进行了格力、美的、海尔、长虹等《2017年上半年总结和18冷冻年的规划》汇报，各业务主管在报告结束后，由相关人员和领导进行指导讲评，根据领导指导和要求对报告进行了讨论和完善。经过讨论，并根据公司要求和市场的情况，完成了18冷冻年销售规划和重点工作措施计划。
在8月29日，第四项：根据公司和部门培训计划，分别进行了相关业务知识的培训和讨论工作。第一由王勇高级经理进行了《计划管理业务流程》知识培训和存在问题的讨论工作；第二由李满囤副部长进行了《售后业务流程》知识培训和存在问题的讨论工作；第三由李燕南经理进行了《销售部内部业务流程》知识培训和存在问题的讨论工作；第四由李满囤副部长进行了《2017年上半年售后工作总结》、《售后业务常见问题分析》和《售后质量案例分析》的知识培训和讨论。
通过对上半年工作总结和对标，找出了不足，明确了18冷冻年的工作重点。根据市场形势和公司总体要求，讨论并确定了18冷年的销售规划和销售重点工作措施计划；通过培训，提高了对市场和形势的认知度，为做好规划提供了依据；通过相关业务知识的培训和讨论，进一步理顺了各业务流程，使销售工作更加流畅和标准；通过质量案例分析和售后业务存在问题的培训，为今后进一步提升售后服务工作做好基础。
通过两天的总结、讨论和培训，达到了预期目的，为进一步完成公司年度销售目标奠定了基础。
