新年伊始，万象更新，满怀喜悦的心情送走了2016年，迎来2017年，过去的一年里，在公司各级领导的关心和支持下，组焊车间一、二区圆满地完成了全年的6S管理工作。
回顾2016年，针对6S工作，组焊车间领导高度重视，狠抓整改、落实，注重实效。利用板报广泛宣传，员工积极参与，上下齐心，6S工作改进明显。
车间通过定期制定每季度6S工作计划，全面开展6S管理工作宣贯，落实责任人，划分责任区，使每位员工明确每个人的职责和开展6S工作对公司发展的重要意义。全年在OA上发表近20余篇6S新闻报道并结合管理看板，图文并茂广泛宣传，不断营造全员参与意识。在车间内部营造出一股良好的6S全员参与、不断改进的工作氛围。
在此基础上，组焊车间重点对办公桌面进行定置、并对办公区域进行了整理、整顿、清洁，使办公环境面貌一新。积极推进工具柜、物资柜的管理标准。打造出了一个改进的亮点。生产现场同步跟进，大家积极动手，点面结合，清除死角，现场环境焕然一新。真正做到了物品摆放整齐、有序；设备的维护、擦拭整洁、现场定置线清晰，标识规范、统一，合理划一。
在新的一年里，6S工作也必定是我们日常重点工作之一。我们将持续运用6S“曝光台”、“三每四经常” 、“红牌作战”、“目视化管理”等方法，全面推进现场环境的改观，以更高的标准和要求，坚持不懈的将6S工作推上一个新台阶。
