为了持续稳定地为顾客提供完美的品质和服务，发挥“6S”管理在生产管理中的推动作用，进一步提升现场管理水平，推进标准化、规范化的管理，提升管理效率，打造科学、规范、便捷、高效的管理现场。7月20日晚7:00，在人力资源部的组织下，品质管理部对公司的基层管理者进行了6S管理知识培训，本次培训特邀公司6S专项负责人仇晓红主讲，品质部领导及生产单位近50多位基层管理干部参加了培训。
6S专项负责人仇晓红对6S管理的核心思想、基本内容、推进重点进行了系统讲解，介绍了定置管理、目视管理及新的现场管理知识，对本次推行6S管理中新的检查、打分、考评方式等重要步骤进行了细致的讲解。提升了大家对“6S”管理的认知度和新管理方法的认识和理解。6s管理具有显著改善生产环境、提升企业形象、重塑企业文化、提高产品质量、提高安全水平、提高工作效率的功能和作用，是构筑企业品质文化，形成企业核心竞争力的基础。6s管理在企业中体现出的全员性、能动性、基础性、显着性、鼓舞性、管理思想的渗透性强于一般的管理活动，是其它管理活动的基础和有效推行的保障。
通过学习使大家深刻认识到一个企业，一个人的成功不是偶然的。先进的管理，优良的企业文化，员工素养的升华是企业成功的必然。6S管理是打造具有竞争力的企业、建设一流素质员工队伍的先进的基础管理手段，这就要求我们要有一种锲而不舍的精神，一种坚持到底的信念，一种脚踏实地的务实态度，一种自发的责任心和长期坚持不懈的努力，把应该做好的扎扎实实做好，将“6S”进行到底，最终达到进一步提升公司精细化管理，改善工作环境，提高工作效率，保障工作安全，提升企业形象，提高企业核心竞争力的目的。
