记得那是上夜班，装配分厂办公室大搬迁，所有办公桌都搬到大厅里，就连厂长办公室都变成了我们开班后总结会的“会议室”，这一举措，让分厂二线部门更加深入了解生产线的情况，让所有人都更加贴近一线，更好地服务一线。不仅仅是办公室大变样，就连休息区西面的墙壁也“未能幸免”，质量管理看板、生产管理看板、设备管理看板……一张张看板整齐的排列在墙壁上，当班生产的产量到质量一目了然的呈现在看板上，让每个员工都对当日的生产情况都有了清晰地了解，做到好的持续保持，不好的及时改善，真正的促进了装配分厂沿着“在保证质量的前提下提高产量”这一道路奋勇前进。
正值公司开展“大干50天，月产50万，半年240万，全面完成半年目标”劳动竞赛之际，全公司为了这一目标都在做着贡献，所有公司领导、中层干部、二线员工，人人都化身装配分厂的普通一线员工，认真学习工艺文件和设备操作规范，以最快的速度投身生产一线，解了生产线缺员的燃眉之急。你要回去忙，我来接着干，既不影响正常的工作，又保证了生产线的正常运行，接力棒在他们之间相继传递，让人感受颇深，在此，向这些帮助装配生产的所有同事们致以最崇高的敬意。
要说牺牲、奉献，就不得不说水试线，总装产量提高，水试线压力山大，由于产品落地时间过长会存在质量隐患，水试线所有员工放弃了中午一小时的午饭时间，不停线生产，中午饭的进餐方式变成大家轮流吃饭，饭后直接上线“消化”总装的产品，但大家都没有怨言。
我认为幸福的因素有：奉献、自信、有条理、认真负责、乐观、取得成绩。
缺员情况下，公司所有人都乐观、积极面对，有这样身先士卒的领导们，更有水试线这样甘于牺牲奉献的同事们；虽然顶岗人数多且变化频繁，但前期岗位分配条理清晰，而且每个人、每个岗位都能认真负责；装配分厂的每个员工都在这强大的“靠山”面前迸发出满满的自信，坚信自己能取得更好的成绩，创造出更美好的未来。
1508，2030，2500，3000，3508，3650，3924，3960……我们的目标是：竿头日进。