“半年240万”这次攻坚任务又一次考验装配分厂，提高生产现场管理水平，提高管理效益，生产任务再紧张也不能放松现场管理，装配分厂领导充分认识到，“6S”改善的关键在于员工自觉，贵在坚持，随着改善“6S”活动的不断开展，现在已经让员工尝到了“6S”改善的甜头。 物流通道的标识线不清晰了，员工自觉的利用休息时间，使用地面漆进行刷漆翻新标识线，清晰整齐的地面标识线，使物流通道的使用更加通畅和快捷。运 送物资的员工高兴的说：“在标线清晰的物流通道上运送物资感觉都轻松了”。
“半年240万”这次攻坚任务又一次考验装配分厂，提高生产现场管理水平，提高管理效益，生产任务再紧张也不能放松现场管理，装配分厂领导充分认识到，“6S”改善的关键在于员工自觉，贵在坚持，随着改善“6S”活动的不断开展，现在已经让员工尝到了“6S”改善的甜头。 物流通道的标识线不清晰了，员工自觉的利用休息时间，使用地面漆进行刷漆翻新标识线，清晰整齐的地面标识线，使物流通道的使用更加通畅和快捷。运 送物资的员工高兴的说：“在标线清晰的物流通道上运送物资感觉都轻松了”。