—公司召开2017年度工作会议—
2017年3月28日上午，公司在第二会议室召开了2017年度工作会议，公司领导、总监、各单位行政、党政负责人、部门副职40多人参加了会议，会议由陈总主持。
会上，公司五位主管领导，研究所、销售部、品质管理部、工程技术部、装配分厂、精加分厂等部门，依次对2016年工作进行了总结，围绕公司2017年两个报告提及的重点工作，对2017年计划进行了汇报。
在主管领导、及各单位汇报结束后，陈总对各位领导立足本单位实际，围绕“效益、质量、效率、安全”展开报告表示肯定。陈总指出：
一、要坚定不移的以“盈利”为目标，改变成本管控的观念和做法，解决好“算”和“管”的问题，提前预控，主动作为。践行“一切成本皆可控”的指导原则，“抓大不放小”，点滴改进、立即行动，监管到经营的每一个环节，全面落实全价值链管理。
二、对于公司现有的关键指标，要用同比、环比等方法进行比较，还要与行业先进企业进行对标，就像董事长所说的：“傻子过年看隔壁”，我们要改变思维方式，不断和行业先进企业对标，设定的指标不能“自娱自乐”，尤其各级干部不能做“井底之蛙”，不能固步自封，与行业先进企业进行对标，不断提高目标感、责任感、紧迫感，迎接新挑战。
三、“一个说清楚的问题，就是一个解决了一半的问题”。对待任何指标都要准确、量化、具体，用数据说话。
四、做事要有端正的态度，不能只是指手画脚而不干实事，“空谈误国，实干兴邦”，希望大家以“人心齐，泰山移”的态度，配合好的方法，好的路径，立即行动起来，力行“三现”，做好“四级干部”，“一级带着一级干，一级做给一级看”。
五、2017年，制冷行业形势向好，企业有了好品质、好服务、低成本、好管理水平，才能在市场上与对手同台竞技，我们必须认识到危机，面临困难和压力，要保持清醒的头脑，坚持做好PDCA循环，以“心惊胆战”、“如履薄冰”态度对待质量，继续寻找盲点，“挤脓包”，用持之以恒的决心，挑战更高目标。质量永远在路上，在追求效益的同时绝不能偏废质量的管理。
六、两地协同项目，其实是两地的“金库”，今年有15个协同专项，目标是 6000万元，各项目组要认真对待协同项目，重视这些“零”成本的项目落地。
关注点在哪里，结果就在哪里。让我们团结起来，围绕质量和效益做好工作，创造2017年新成绩。
天上不会掉馅饼，只有撸起袖子加油干！
