周六、19点30分，初冬的夜幕下，咖啡创业街区华灯初上，游人如织。
此刻，装配分厂灯火通明，为满足客户的需求、保证全年任务的完成，装配分厂各条生产线都在紧张而有序的运转着。就在这气氛热烈而又稍显紧张的环境里，在分厂的一角，坐着这么一群人，他们时而抬头看着眼前的黑板，时而低头在本子上记着什么；黑板前，一位身着工作服的中年人时而在黑板上奋笔疾书，时而对面前坐着的一群人讲着什么。
仔细看，装配分厂厂长助理陈勇正在给分厂的基层管理者进行质量及岗位操作培训。培训内容围绕近期的工作重点及问题点，并结合产量提升后对质量工作的执行和改善要求，从工艺要求的达成、班组质量管理要素等多方面进行着细致的讲解，分厂厂长、作业长、线长均在仔细的听讲并不时的发言。
质量、产量，是装配分厂工作的永恒主题。正是通过这种日积月累的学习、培训、每天班后会的总结，装配分厂将工作目标和要求一点一滴的渗透进基层管理者的思想中，通过不断的学习、积淀，使基层管理者能够持续的自我提升，从而更能够勇于面对挑战，敢于给自己定目标，善于对班组进行管理，养成勤于思考的习惯，做好班组建设，从而更好、更快的完成各项工作目标。
