细化管理，指的是深入到每一个细微环节的管理，包括管理思维的缜密、管理内容的精细设计，管理过程的精细操作。细化管理，是工作态度，是工作方法，是工作作风。细化管理，在于追求精益求精，不满足于简单的完成好，并且要体现在细节中，是精细化管理的实践环节的延伸。
我们普通人，大量时间都在做一些“小事”，这些事情或许都是对一些琐碎、繁杂、细小事务的重复。平常完成这些事情后，或许有些人会认为驾轻就熟已经把事情做好了。其实回过头来看我们所做过的一些工作，未必能这么肯定。劳模李素丽说过：“认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好”。我们许多工作只能说是做对了，但没有完全意义上的做好。如何才能把事情做好呢？就需要我们用心地做好每一个细节。细节是平凡的、具体的、零散的，比如一句话、一个动作、一个笑容，细节很小，容易被忽视。但是，有些时候一个细节对部门来讲就代表着形象，代表着素质，代表着责任。
人力资源工作有很多繁杂、琐碎的事务性工作，而且每一项工作都与我们的员工息息相关。所以，我们在思想上一定要牢固树立“把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡”的工作理念，从我做起，从现在做起，用务实的作风，扎实、具体地做好每一件事，一个环节一个环节地抓好每一项工作，持之以恒地把每一项6S工作做精、做细、做出特色。
