2017年11月15日早上9:30，公司在多功能厅召开了十一月份干部例会和第三十三期干部学习交流日会议。公司领导、总监、中层以上管理干部，后备干部，业务序列副主任经理级部分人员，技术序列主任师级部分人员，研究所各室主任，分厂（车间）各室部分正、副主任，作业长，部分值班长，130多人参加了会议。
会议由陈总经理主持。会议第一项，企划部任荣辉部长报告公司的总体运行情况、年度专项工作进展情况及十一月份的经营目标及措施。会议第二项，品质管理部陈世昌部长报告上期会议重点工作完成情况、对2017年质量指标运行情况进行分析、汇报了10月份质量活动开展情况及11月份质量目标及重点工作。会议第三项，财务部周永杰部长报告如何抓好成本控制，周部长报告的内容有三个方面：一、成本控制的意义；二、成本控制的方法和措施；三、如何打赢成本控制这场硬仗？成本控制是个大课题，大家可以集思广益，群策群力，让公司真正实现规模化、集约化的生产运营，把公司做强做大。会议第四项，精加分厂韩进堂厂长报告“内部挖潜、行业对比，提升精加分厂峰值产能”，汇报了项目背景及改善目标，针对精加分厂生产过程中典型薄弱环节的梳理及改善、完成了生产、质量、管理等方面的基础保障措施。
最后，公司总经理陈卓同志讲话并提出后期工作方向：他指出，企业通过大家的努力，在爬坡中前进，公司工作目标，经营指标按计划进行。面对市场竞争，我们要做到未雨绸缪，要自己给自己找问题、自己给自己设置目标、把安全系数加大、自己给自己做长远规划，走具有自身特点的一条路。
陈总提出：一是质量工作不能放松，要落到日常工作中；要继续创新。针对莱茵公司审核问题、客户处质量问题，要发自内心改善，质量工作要警钟长鸣。牢记当好“四级干部”，牢记“关注过程、细化管理”等公司“十句话”文化。二是不能蛮干，要不断与行业标杆对标，吸收引进科学方法，努力实现日产3万台。三是要节约资源，控制成本，提升效率，合理安排工作时间，做好2018年规划。