近期，根据公司总体生产计划安排，装配生产节奏加急，生产任务十分饱满，在“大干120天，决战2016”的形势下，现场管理为产品数量、产品质量要起到保驾护航的作用，“6S”工作尤为重要。为避免出现人浮于事、人力资源浪费等现象，在生产空挡期间分厂领导及时做出安排，合理调配、组织抽调相关人员做好“6S”的现场清理整顿工作。
我们坚信，通过提升装配分厂现场管理水平，塑造一个整洁、有序的生产现场，“大干120天，决战2016”，日产突破1.8万台已经不远。
近期，根据公司总体生产计划安排，装配生产节奏加急，生产任务十分饱满，在“大干120天，决战2016”的形势下，现场管理为产品数量、产品质量要起到保驾护航的作用，“6S”工作尤为重要。为避免出现人浮于事、人力资源浪费等现象，在生产空挡期间分厂领导及时做出安排，合理调配、组织抽调相关人员做好“6S”的现场清理整顿工作。
我们坚信，通过提升装配分厂现场管理水平，塑造一个整洁、有序的生产现场，“大干120天，决战2016”，日产突破1.8万台已经不远。