2017年9月18日下午2:00，在公司第一会议室，庆安集团有限公司党委委员、副总经理、庆安制冷董事长胡小龙同志为大家讲了一堂题为《坚持问题导向 扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化》的党课。公司领导、总监、各部门行政、党政负责人、庆安集团有限公司压缩机产业办公室全体人员参加了培训。
胡董事长围绕问题导向，跟大家讨论了思想、方法问题，他指出，坚持问题导向需要三步：第一步是态度问题，要坚持实事求是的方法，要有勇气，敢于面对，即是态度和思想的问题；第二步是方法问题，能找出解决问题的方法，提高解决问题的能力，能找出问题，精准发力，找问题需要科学的方法，即是方法和能力的问题；第三步是决心，首先寻找真因，形成真因是主要矛盾的重要方面，我们公司的语言是多问五个为什么，能回答出来的，就已经离真因不远了，也就是十句话文化里说的“一个说清楚的问题，就是一个解决了一半的问题”。
找到真因然后就是行动，与其说行动不如说是坚持，改进问题最靠谱的方法是坚持“PDCA”,我们自己总结的最实用，循环做“PDCA”，先做计划，根据结果检验计划，衡量“PDCA”做彻底的标志是找到“A”，这是我们理论实践相结合悟出来的东西，“A”是一轮的输入，改进的输入，循环着向下做。坚持问题导向是党实事求是思想路线另外的表述，解决态度问题，寻找主要问题，不仅需要态度，更需要方法。
胡董事长指出，今年前8个月，公司运营不错。公司负担大幅度降低了，职工人数有所减少，经营收入相对稳定，公司一区收益可观。新产品的开发方面：CO2压缩机在欧洲冷冻冷藏领域广泛应用，有广阔前景；小压缩机年内有望突破一万台；以“小胖墩”为压缩机的“黑子”展示柜在慕尼黑举办全球科技展上获得大奖，也是我公司产品获得的第一个国际性大奖。希望大家进一步优化产品结构，持续关注质量，不断提升管理水平，全力改善经济效益。
最后，公司党委书记关兴同志作了总结，他指出，胡董事长的党课，从坚持问题导向，扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化的意义出发，阐述了要正确面对各项问题，应用科学的态度和方法解决问题，针对公司实际，提出了提高经济效益为目标，大力调整产品结构；抓大不放小，进一步丰富客户结构；提高产能、提高效率；超额完成全年目标；做好两地协同工作等要求。会后大家要认真落实董事长的要求，全力推动公司安排的各项工作，紧紧围绕提高效率、提升效益两个主题，抓好产品研发、抓好产品质量，超额完成2017年经营目标。
