进入12月份，生产正如火如荼、有条不紊地进行，组焊车间在抓产量、抓质量的同时，针对6S检查中发现的问题和不足，继续巩固整改，为生产保驾护航。
车间内部始终坚持日常检查，督促办公区域持续保持干净、整洁的办公环境；生产区域物品定置摆放持续进行整理、整洁工作；现场零件标识规范管理，设备定期擦拭保养持续推进，员工良好的作业习惯已基本养成。其次，车间及时按照每季度6S工作计划，推进“三每”、“四经常”工作；不断细化、完善6S三个标准，开展员工培训教育，全面推进生产现场6S管理标准。针对6S检查中发现的问题和存在的不足，下发“问题票”，对管理不力，重复出现的问题对管理者进行通报考核，并责令按时间节点落实整改到位。
在此基础上，车间对2016年的6S工作进行了全面的总结，对2017年6S工作做出详细规划，提出了更高的目标要求。在新的一年里组焊车间将加大宣传力度、深入动员，全员参与，全面提高员工素养，力争把6S工作提高到一个新的高度。