2017年4月13日，精加分厂召开了分厂工作例会，此次例会还邀请格力凌达的黄超部长和质控主管侯林海及部分凌达的线长参加会议。
首先，由精加分厂工艺技术质量主管李国良给线长及以上的管理者通报三月份质量情况。内容包括三月份质量指标完成情况，零件传递不良率，零件工序报废原因分析及控制措施，以及典型故障的分析和控制措施。通过对三月份生产的质量数据分析，让每位线长明晰本月质量方面的工作重点。
其次，格力凌达的黄超部长通过这段时间对我公司生产线的实际了解，与在座的管理者进行了深层次的交流，他提出作为精加分厂的管理者，一定要树立质量与生产不冲突，质量保障生产正常进行，装配需求什么我们生产什么的工作理念，并从质量管控、员工培训、物流周转等方面对我们的现场管理提出建议和意见。
最后，杨厂长对分厂的管理者及员工提出要求，以与格力的同志一起参与生产为契机，员工学习他们的规范操作，基层管理者学习他们的现场管理，各自找标杆，找老师，从按频次测量、按规范取放零件、认真填写工程检查表等一系列“小事”着手，将B160产品生产线打造成精加分厂的标杆线，打造出样板工序继而向全分厂推广。
