2016年10月28日下午，生产运营部组织本部门全体人员学习了TPS-丰田生产方式。
首先，韩卫东副部长带领大家对一种先进的管理模式—丰田生产方式（TPS，Toyota Production System）做了具体学习和讲解。韩部长结合实际工作来分析我们平时工作中的各种浪费：（1）过量生产的浪费；（2）窝工的时间浪费；（3）搬运的浪费；（4）加工本身的浪费；（5）库存的浪费；（6）动作上的浪费；（7）制造次品的浪费。因此，通过准时化生产、全面质量管理、团队工作、并行工程等一系列方法来消除一切浪费，最终实现利润最大化是我们当前的一项主要工作任务。完后，巩总监要求大家：要深刻领悟TPS精髓，要结合自己实际工作，灵活运用，把TPS体现在自己工作中去。对生产单位要求数量、品种、时间时要具体、准时、简明扼要。从而达到低成本、高效率、高质量地进行生产，最大限度的使顾客满意的目标。
