8月29日上午8:40，在精加会议室召开新冷年生产动员会。会议由杨厂长主持，分厂线长以上管理者参加会议。
在会上，杨厂长对8月份的生产情况进行了通报，新冷年已经开始，需要各级管理者立即带领队伍聚人、收心，目前离8月份30万的生产任务还有很大距离，每个人都要有紧迫感。
杨厂长指出，对于新冷年，订单和生产计划依然饱满，我们要充分利用物料资源、人力资源，将日产逐步提升至峰值产能。在此提出三点要求：第一、各线线长带领班组员工要有班产意识，100%完成生产计划，出满勤干满点，对于未完成的员工及时给予分析、帮助和支持。带出一支敢打硬仗的队伍。第二、6S工作紧抓不懈。在此次休假期间，分厂对现场进行物品定置梳理，增划、补划了区域定置线，并对整个生产区域的地面卫生彻底清洁，使员工放假回来后都看到一个整洁的生产环境。在新冷年里，我们要继续保持现在的整洁度，并将定置管理定义级，用整体环境的提升来促进员工素养的提高，从而为提高产品质量和工作效率打下坚实的基础。第三、产品质量是重中之重，没有质量的生产等于0。因此，在新冷年我们提出一次做好，要彻底改变先生产再返修的生产模式，把一次做好作为精加人质量工作的理念。
张助理补充强调，在完成生产任务、达到质量标准的同时，还要绷紧安全的弦。目前，新员工更迭较频繁，作为师傅和基层管理者要不厌其烦地叮嘱生产安全问题，及时发现安全隐患并予以消灭在萌芽状态，这就需要我们每天在班前会上天天说，时时讲。最后王厂长针对设备上的一些问题对基层管理者提出要求。
通过这次动员会，使大家明确了下半年的工作目标和方向，各位基层管理者要将此次会议内容在班前会上宣贯至每位员工，使精加分厂能够更加有效的开展下阶段的各项工作，打造出实力强劲、不怕苦、不服输的团队，促进分厂工作稳步有效地开展和提升，取得更加优异的成绩。
