2017年10月5日，秋高气爽，正值国庆双节期间，在大多数企业还处于假期模式时，精加分厂车间的设备轰鸣声已经第二天正常开展生产作业。
早上11时，精加会议室各级基层管理者正在杨厂长的主持下召开第四季度“大干180万”生产动员大会。目前正处于生产旺季，订单有增无减，第四季度的产能直接关系到全年生产任务的完成，对第四季度目标产能180万做出了详细的布置和动员。随着装配两条生产线更新和试生产，这无疑是对精加是巨大的挑战，要求各级管理者从生产作业计划、生产准备计划和工艺装备计划等方面层层分解、层层落实，结合开展“创新争优-挑战月产60万”劳动竞赛活动，积极创造新的班产记录。
会议上要求各生产班组班前会上认真宣贯“挑战月产60万”竞赛活动，持续挑战精加分厂峰值产能，各班组对生产投入情况、生产情况、交付情况等各个环节每班检查，对班计划未完成的班组、线体、工序乃至岗位必须分析原因，制定措施，并编制补产计划。一切紧密围绕分厂下达的班产1.3万，日产2.6万为目标，各基层管理者要以确保质量、保证产量、保证齐套交付和保证配套率为前提完成生产任务。
其二，设备是生产作业的根本，要求机电维修制定详尽的设备备件储备、设备维修保障计划，做到提前预警，利用非生产时间提前对设备进行维修维护，尽可能减少生产时的等待浪费，提高设备利用率，为生产保驾护航。总之，提前预警，提前部署，不做消防员，防患于未然。
各基层管理者必须起到关键作用，深刻领会“拉动式生产”的含义，从物资预警，设备预警，生产准备预警，人员预警等“人、机、料、法、环”全方位保障，为日产2.6万，月产60万保驾护航，真正服务于生产一线。完成全年生产任务。
