随着搬迁的就绪，两区精益的尘埃落定，组焊车间在紧抓生产的前提下，紧扣6S精细化管理工作项目进行立项，分别对办公区域及生产区域逐一排查和整改。
车间不断细化、完善6S三个标准，持续推进“三每”、“四经常”工作，全面提升现场目视化管理水平。车间认真开展自查自纠，眼睛向内，主动发现问题，以“问题票”的形式，限期整改并逐项关闭。针对现场重新布局，合理的释放利用空间，在车间领导的亲自带领下对现场进行了彻底的清理，从设备到门窗，地面到吊扇，旮旯死角的清扫、清洁，务必全面达到三个标准。生产区域严格实行定置管理，标识规范、统一；物品摆放整齐，井然有序，合理化一。
车间虽然还处于过度阶段，我们将持续做好6S宣传工作，进一步完善车间6S管理制度，全体员工积极、自觉参与，再接再厉，追求高效，全面推进6S工作。
