6S管理已经是公司的日常管理活动，在6S管理中要求保持整洁的工作环境，营造出清爽的工作场所；减少不必要的浪费，尽可能降低生产成本。6S管理的目的也是让每个员工能够按照公司规章制度做事，养成一种认真严谨的工作习惯，培养积极主动的工作态度，提高工作人员的工作效率。
研究所人员认真学习公司新颁发的《生产及办公现场6S标准》，在实际工作中按照6S管理严格要求自己，按6S分工值日，每天对生产及办公现场进行清洁、整理，办公桌上的物品按要求摆放整齐，对周围办公环境进行彻底清扫整理。对每个产品本着最优的设计认真做好设计每一步，提高研发产品通用化，尽可能降低设计成本，实现经济效益的最大化，让6S成为一种工作习惯。
