随着公司6S工作深入开展，品质管理部在新的一年进行了6S工作部署和具体要求，责任到科室，具体到班组。通过部门和科室动员，各级领导和检验人员积极行动，及时清洁、清扫、整理已成为大家的自觉行动。
针对一线检验班组工作现场定置管理区域定置线漆脱落、不清晰问题，装配质控室汪主任及时进行协调、提供条件，检验班长带领部分检验人员利用工作休息时间对各检验现场不良品定置区重新画线，重新清理后的各个不良品定置区域现场整洁、定置线清晰，使一线检验工作现场面貌焕然一新。
“6S”工作重在细节和点滴改善。我们相信，只要大家重视，日常将一个个小细节做好，我们的眼前一定会是一个整洁、明媚的工作和生产现场。
