“关注过程、细化管理”
“两区精益”以来，空调营业部的办公区域缩水严重，现办公场地面积仅是原面积的三分之一。要做到如何精简办公用具又使日常办公业务正常开展，还要达到“6S”管理标准，对大家来说就是要做到“麻雀虽小，五脏俱全”及合理又符合规定。
在空调营业部全体人员的共同努力下，按照公司“6S”管理标准的要求，大家将办公场地的规划逐渐明朗化，整齐的文件柜标识清楚、统一的桌椅摆放整齐、整洁的桌面没有杂物，电脑、打印机、卫生洁具和消防器材定置摆放、标识清楚等，很快使狭小的办公室显得井井有条、中规中矩。虽然办公场地缩水了，通过合理的规划，办公环境反而变得更明亮、更整洁了。
行动证明，将“6S”管理工作做到常态化，关注日常过程，细化管理到日常点滴的工作中去，养成良好的工作习惯，不断的改进、整理、保持、整顿、创新、细致，就能给我们每位员工的工作环境和效率带来持续的改善和质量的提升。
空调营业部
2017年5月27日