“再一再二，没有再三再四。”这句平时生活中再通俗不过的话语，对于我们精加分厂6S的问题点是可以对号入座的：现场的设备漏油漏水问题，生活垃圾箱表面清洁问题、线体内没有按照定置线摆放问题和工具柜上不能摆放水杯问题，这一个个有些是无奈的问题或者天天重复，或者不规则的循环重复，总之是按下葫芦浮起瓢，此消彼长。
面对这些问题，分厂主管领导在每天基层管理者碰头会上对现场问题点进行布置和商讨解决，并要求：对于问题点的整改和重复发生的问题点，按照公司新发文“庆股能字（2017）128号”《6S“重复发生问题”管理标准》进行严格考核，要一项一项的整顿后努力关闭。目前，分厂针对问题点已经制定了检查表格，各室各线的管理者上下齐心，每天对现场不定时进行检查和安排整理，对于重复问题点按照分厂相关规定进行严格考核。通过每天不停息的检查考核，现在的现场环境有了一定力度的改善。
我们的目标是消除再三再四，减少再一再二，加强管理，加强考核，努力让问题的重复率降低，提升精加分厂现场6S水平。
