“大干50天，月产50万”装配分厂包装线在保任务、紧张生产之余，自己动手，将兄弟单位废弃不用的工装架进行清洗后改造，制作成包装区物料放置架，使包装区小零件物料实现分类定置摆放，在解决了包装区物料摆放凌乱的同时更方便了员工得查找取放，同时也缓解了因包装区小零件物料占用面积大而造成成品包装区空间拥挤的现象。通过这次改善活动，包装线的全体员工更加深刻的认识到 “6S” 活动和现场改善的必要，认识到整洁的工作环境对生产有序组织的重要性。
“大干50天，月产50万”装配分厂包装线在保任务、紧张生产之余，自己动手，将兄弟单位废弃不用的工装架进行清洗后改造，制作成包装区物料放置架，使包装区小零件物料实现分类定置摆放，在解决了包装区物料摆放凌乱的同时更方便了员工得查找取放，同时也缓解了因包装区小零件物料占用面积大而造成成品包装区空间拥挤的现象。通过这次改善活动，包装线的全体员工更加深刻的认识到 “6S” 活动和现场改善的必要，认识到整洁的工作环境对生产有序组织的重要性。