金秋10月，组焊车间本着大干生产的同时，深入开展6S工作，通过对现场不断改善带动6S全面升级，每月工作计划、并推进落实，重点治理现场该定置无定置或有定置不按定置摆放的现象；大力推进现场6S标准目视化；强化“看得见”，精细化管理，做到“一目了然”，现场清洁卫生、标识规范、物品定置摆放整齐。
车间认真做好“自查自纠”，利用“红牌作战”管理工具，带着红色“问题票”进行巡查，发现问题与现场负责人当场研究，共同确定改善方法及要求，形成“问题票”粘贴现场，登记备案，跟踪落实直到问题关闭。针对公司发出曝光问题车间高度重视，认真落实，严格按照公司要求进行整改，反复出现的问题车间严格考核。
我们将继续做好6S工作，保持良好氛围；把公司2016年既定的目标计划落实到日常工作中，为公司的发展做出应有的贡献。
