部门：质量技术部 作者：汪修科 审核：武小娟
根据中国航空工业庆安集团“质量月”活动要求，结合公司新冷年经营形势下的新机遇、新挑战，质量技术部在公司“目标明确、措施得当、小步快跑、持续奋斗、大干四季度”的浓厚氛围中开展了系列质量活动，进一步丰富了质量文化内涵，强化了过程质量管控，解决了生产过程短板，为产品质量的不断优化与提升构建了稳固的支撑平台。
一、强化宣传教育，凝聚质量共识
九月以来，公司积极响应“质量月”号召，通过班前会、班后会、质量复盘会等多种渠道，宣讲质量知识和激励政策，强调质量要求。全员积极参与质量知识学习答题活动，第一阶段累计参与人数达到386人次，有效提升了员工的质量意识。同时，通过质量反思和质量整改的持续实施，员工从思想上对质量有了更深刻的认识，行动上更加重视，形成了全员关注质量的良好氛围。
二、指标竞赛比拼，质量成果显现
在质量月的推动下，公司各班组之间开展了激烈的质量指标竞赛。通过不懈努力，外厂下线率、入检合格率、能效抽试合格率、焊接漏气率、异物故障率等重要指标均得到了持续改善。特别焊接漏气率环比改善了30%。同时，涌现出了一批如刘伟、常波、田锋、康辉辉、郭鹏等优秀的焊接工序操作能手，他们的精湛技艺为公司的质量提升贡献了重要力量。
三、现场改善深入，质量基础夯实
针对生产过程中存在的不足和问题，各部门积极行动，从改善角度出发，梳理并征集了45项Kaizen改善课题和合理化建议。同时，针对重点质量问题，以项目制形式推进了8项改进项目。生产现场人员也从规范操作、设备维保、产品防护、清洁度控制等方面入手，开展了基础改善活动，为过程质量改善起到了较大的促进作用。
四、培训教育加强，技能水平提升
在质量月期间，公司各部门积极组织参与了质量知识和文件制度的学习答题活动。针对新人岗位技能不足的问题，进行了点对点的跟踪培训，有效提升了新人的岗位技能水平。通过巡回检查和质量警示教育活动的实施，进一步巩固了员工的质量意识，为公司的质量体系建设打下了坚实的基础。
五、体系审核推进，持续改进深化
展望未来，十月份公司将结合质量管理体系内部审核，对全过程进行系统性的检查。从产品开发、物资采购、生产制造、出货控制及售后服务等方面梳理问题和不足，持续推进过程质量改善。通过不断完善质量管理体系，提升公司的质量管理水平，为公司的长远发展提供有力保障。
