2016年12月份是公司生产冲刺的最后一个月，由于人员紧缺，精加分厂为了满足装配完成产量，从厂长到机修人员都冲到了生产第一线，站在设备旁顶岗生产。6S“新规”的实施也只能断断续续、干干停停。
2017年新年伊始，精加分厂为了改善现场面貌，组织刚入厂学员由专人进行现场培训画线，按照两区精益后改编的新版《生产现场6S定置划线及标识管理规定》进行全方位的现场定置画线，让分厂的现场定置有了质的飞跃。下一步，分厂6S工作组将严格检查、纠正定置摆放不规范现象，培养员工良好的操作规范和素养，消除分厂内乱摆乱放现象。
