人力资源部以“持续改善，追求彻底的6S”作为本部门6S管理工作的准则之一，坚持利用自查、他查等多种形式及时发现问题，持续“定期”改善，不断提升6S标准规范化管理水平。
一、部门定期检查
人力资源部推行每天自查、每周互查、每月统查机制，把6S的“三每四经常”与日常工作同落实同布置、同检查、同考核。并定期对我部门6S标准进行全面自查，针对标准中存在的不足处进行修编，使得“三每”标准，进一步量化、细化，做到“易掌握，易执行”。
二、公司月度检查
公司6S推进组每月定期开展检查工作，针对检查组提出的问题或建议，采用“谁的问题，谁负责，谁整改”的方式，责任清晰明了，问题得到快速、有效地解决，6S工作也在持续改进中不断提高。同时借鉴学习其他部门好经验、好做法，加快本部门现场目视化改善步伐。
人力资源部紧紧把握“持续改善”这个关键，以有效的方式方法来促进工作，在探索中创新，在实践中突破，时刻紧绷6S管理“弦”，共同创造舒适、整洁的工作生活环境。