根据公司“两区精益”的整体规划要求，六大件检验班组已经换了一个新的工作场所。刚到新的环境，各种办公用品、文件、图纸、量具等都摆放的不是很整齐，没有进行整理和划分，严重影响大家的工作效率。经过整理后，不但空间得到了解放，而且对办公用品、图纸、量具、文件进行了分类，并做好了标签，一目了然，提高了大家的工作积极性。
从杂乱无章的工作场所到井然有序的工作环境，所有的一切，无论谁都明白“一份耕耘、一份收获”的道理。然而，这只是“6S”学习实践的成果。今天的成绩并不意味明天的成功，一定要做到从实践学习“6S”。“6S”管理的最终目的就是提高员工的品质，巩固好的攻坚成果，让优秀的道德习惯化。