魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答说：“长兄最好，中兄次之，我最差。” 文王再问：“那么为什么你最出名呢？”扁鹊答说：“我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。” 文王说：“你说得好极了。”
这个小故事折射出大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。
在生产现场的管理工作中，预防型投入的效果大大优于事后型整改效果。这就要求在我们的日常生产管理过程中，要谋事在先，尊重科学，探索规律，采取有效的事前控制措施，防患于未然，将质量事故消灭在萌芽状态。例如，标识的管理工作、生产线的清洁度 、“6S”工作等等，这些均是防止质量事故发生的有效措施。
在公司“两区精益”工作推进过程中，装配分厂针对精益后的生产现场进行了全面的规划及整理。在分厂领导的带领下，分选初装线首当其冲，甘当“排头兵”，徐晓明、薛进军等同志会同分厂相关人员一起对定温间内的定制摆放、标识管理等工作进行逐步的细化管理。看着不大的定温间要做起整理工作确是不容易，生产型号多样、产品状态不一、零件五花八门等等，这些均对整理工作造成了重重困难。但即使困难重重也阻挡不住他们前行的脚步，大家舍弃休息时间，加班加点对现场进行整理整顿。其他线体也不甘示弱，在统一的规划下，各自组织对现场定置摆放进行了细化，提升了生产现场的整洁度、清晰度。
正所谓千里之行始于足下，点滴之行，定能路遥马力。敢问路在何方，路在脚下。即使艰难险阻，即便困难重重，条件苛刻，依然阻挡不住我们前行的脚步。
6S”管理是生产现场管理的头等大事，直接影响、决定着车间的发展。工作中，我们要与时俱进，努力探索生产监管的新方法、新途径，在提高生产监管能力上下功夫，使生产的长效管理落到实处，为公司的发展，构建和谐、健康的环境做出不懈的努力。
庆安制冷经过两区精益的破茧化蝶后，定能腾飞于天地之间。
正是：
庆云呈瑞为明时，
安得死生不相弃。
制锦无私服晏眠，
冷吟闲醉二三年。
化作今日京华春，
蝶恋晚花终不去。
腾绛霄兮垂景祜，
飞燕乍来莺未语。
