改善现场的环境与定置，必须以“6S”管理为基础。随着“6S”工作的推进，装配分厂集思广益，针对原来的现场的垃圾箱因使用使用时间长，显得脏、乱并且有些破损的情况，本着废物再利用和点滴改善的原则，用使用过后的焊丝空桶制作垃圾桶，彻底改善小角落面貌，提升现场“6S”管理水平。在大家的共同努力之下，各班组利用空余时间，按照“6S”的定置划线标准不断的进行现场定置画线，逐步的实现了标准定置。
通过持续深入的推进“6S”管理工作，大家已经切实的认识到，只要我们把日常的整理，整顿，规范，清洁等工作做好，努力营造规范整洁的生产环境，使定置规范形成一种习惯，全体员工的素养也会随之不断的提高，安全生产工作也会得到切实的保障
