一、“三落实”
新品研发和配试工作，要做好计划、人员、考核“三落实”，建立定期报告制度。
二、“三会三懂”
全体物供人员必须牢固树立企业主人翁思想，尽职尽责，成为“会计划、会采购、会拓展、懂商务、懂技术、懂沟通”的“三会三懂”人员。
三、“三流同步”
各部门根据会议精神做到物流、信息流、管理流“三流同步”，要发扬奉献精神，为公司发展积累能量。今后各单位参会领导要向班子成员及时传达经理办公会精神。
四、“四描述”
要提高对产品、市场、对手、用户的“四描述”本领；在产品竞争力分析的深度、频度上要大力改进，希望每个设计员都做竞争力分析；在市场信息的处理上，要提高敏锐性、及时反馈，处理到位。企划部、研究所、销售部要更加重视“四描述”工作，在深度、及时性、敏感性、前瞻性上下功夫，形成工作制度。
五、“精准”
珍惜满负荷状态，追求“精准”，不掉链子，积极主动、周到及时。
六、WBS
WBS是“关注过程，细化管理”、“提出目标、找到路径”、“当好‘四级’干部”的理论依据，各级干部要学会运用WBS。“把工作安排到1.1”。
七、向格力学习
格力是老师、庆安是学生。格力领导严谨、认真的作风以及专业素养都值得庆安人学习。格力给予庆安的，已经超过了订单本身，庆安为有这样的用户而感到庆幸。庆安应该也必须做的是谦虚谨慎，认真改进，只想整改的方法，不找推诿的理由。我们要心存感恩，不能身在福中不知福，并非所有的工厂都能得到用户的悉心指导，要珍惜！”。
八、学标杆
要做好找标杆工作。一要虚心；二要做个有心人，在周围发现值得学习的人，学习的事；三是要认真，就是对工作要认真，不凑合。
九、目前生产过程的指导思想是：干一台好一台。
十“爱上过程，结果自然会来”。
十一、“领导去现场，问题减少50%”。
十二、深入开展“质量月”活动，全面提高产品质量。
十三、深入开展“质量月”活动，不断提高产品质量。
十四、以质量方针为指引，严肃工艺纪律，狠抓过程执行。
十五、合格不等于一致性。
十六、告别不良习惯 养成科学素养。
十七、200pp要靠细节改善。