质量行动纲领
——二〇一二年二月二十日发布——
一个目标：
——为生产线提供合格的产品和优质的服务
两个关键：
——干部是关键
——方法是关键
三个及时：
——反馈用户的质量信息要及时
——零件计量和产品抽试要及时
——采取措施要及时
四个到位：
——人员培训要到位
——设备维护要到位
——动力、工装、量具的准备要到位
——质量问题的分析、整改要到位
五个严：
——作风要严谨
——技术文件要严密
——执行文件要严格
——检查要严肃
——考核要严明
六个落实：
——落实当班线长的质量责任
——落实当班值班长的质量责任
——落实当班检验的质量责任
——落实主管工艺的质量责任
——落实主管机修的质量责任
——落实分厂主管领导的质量责任
质量行动纲领解读
含义：
一个目标：
——为生产线提供合格的产品和优质的服务
含义：
l 能否为生产线提供合格的产品，为生产线提供优质的服务，是评价公司各个部门质量工作好坏的根本标准，在这个问题上，只讲如何把工作做好的方法，不讲做不好的理由。
两个关键：
——干部是关键
含义：
l 这里的干部包括基层管理者在内的全体干部。“没有落后的群众，只有落后的领导”，没有质量意识淡薄的群众，只有质量意识淡薄的领导。领导的认识到什么程度，职工的认识就到什么程度。很多质量问题的根子在管理，管理的根子在干部，所以抓干部是关健。
——方法是关键
含义：
l 这里的方法就是眼睛向内、充分沟通、服从权威。在处理质量问题时，首先要“眼睛向内”，每个部门、每个系统自己找自己的问题，如果遇到意见不一致、观点不统一的情况，要充分交流沟通，在意见达不成一致时，要“服从权威”，这个权威就是质量。要服从质量部门的裁决。
三个及时：
——反馈用户的质量信息要及时
含义：
l 对待用户的质量信息，除按公司正常的职能渠道处理外，还要在第一时间反馈到运行层领导，以便及时采取措施，快速应对问题。
——零件计量和产品抽试要及时
含义：
l 计量是保证生产处于安全、受控状态的重要方法，计量部门要承担起管理责任，在此方面，我们曾有深刻教训。
——采取措施要及时
含义：
l 遇到质量问题，品质部门要尽快采取措施，防止事态蔓延和扩大。
“三个及时”是保证生产线处于安全运行区域的行动准则。
四个到位：
——人员培训要到位
含义：
l 公司新员工较多，一定要通过各种形式的培训，让他们知道工艺要求、规章制度，提高他们的质量意识和操作技能，为产品质量提供保障。人事部门和用人单位各负其责。
——设备维护要到位
含义：
l 批量生产主要靠设备来保证，而在这个方面，我们存在系统性的不足，务必加强。
——动力、工装、量具的准备要到位
含义：
l 这是解决“无条件可循”的主要方法，也是生产准备部门的责任，也是公司管理的短板。
——质量问题的分析、整改要到位
含义：
l 出现质量问题并不可怕，关键是对待问题的态度和处理问题的方法是否正确。品质管理部门要承担起组织责任，将问题分析透彻、将措施落实到位。
五个严：
——作风要严谨
含义：
l 干压缩机是门科学，要老老实实，要有科学的态度，不能凑合。
——技术文件要严密
含义：
l 技术文件要严谨缜密、无疏漏。变更技术状态必须按程序严格验证和评审，严禁个人主观超越。
——执行文件要严格
含义：
l 对技术文件要存敬畏之心，要持续遵守。遵守文件时断时续危害甚大。
——检查要严肃
含义：
l 检查不能流于形式，更不能简单化，还要注意事实确凿，判断准确。
——考核要严明
含义：
l 分清好坏是管理的底线，奖罚分明，宽严并济。
六个落实：
落实质量责任，当务之急是抓基础，健全基层制度：
——落实当班线长的质量责任
——落实当班值班长的质量责任
——落实当班检验的质量责任
——落实主管工艺的质量责任
——落实主管机修的质量责任
——落实分厂主管领导的质量责任
含义：
要把上述各类人员的收入、荣誉和产品产量、质量挂钩，杜绝分配“平均主义”。贯彻《精加过程控制细则》、《装配过程控制细则》、《组焊过程控制细则》中各级各类人员职责，在绩效考核时予以体现。