一、“十句话”的文化
1、关注过程，细化管理，只讲方法，不找理由。
2、当好“四级干部”。
3、牢记“三个和尚的故事”，团结团结再团结。
4、管理就是沟通，沟通沟通再沟通。
5、局部最优不是优，整体最优才是优。
6、一个说明清楚的问题，就是一个解决了一半的问题。
7、平时有作为，才能不出事。
8、管理是好的，服务是更好的。
9、用心于正，一振而群纲举；用心于诈，百补而千穴散。
10、天道酬勤。
二、六种能力
决策和决策支持能力，经营和管理能力，学习和创新能力，协作和沟通能力，解决自身问题能力，处理复杂问题能力。
三、十种观念
1、按市场经济规律办事的观念；
2、以经济效益为中心的观念；
3、不满现状、改革创新、追求卓越的观念；
4、无功就是过，有过要追究的观念；
5、质量是生命，两个开发是关键的观念；
6、岗位靠竞争、收入看贡献、分配向关键骨干倾斜的观念；
7、完成任务是硬道理，以生产和效益求收入的观念；
8、忠于职守，勇于承担责任的观念；
9、精诚团结，大局为重的观念；
10、爱厂如家，与一切损害企业整体利益的行为坚决斗争的观念。
四、三个务必
务必以更加虔诚的心态对待用户、务必始终保持如履薄冰的心态对待质量、务必毫不松懈地抓好新品开发和产品配试。
五、“三讲”、“三好”、“三抓”
在基层领导班子中开展“三讲”：讲党性、讲原则、讲大局；要求班子成员之间做到“三好”：团结好、沟通好、补台好；班子成员对下属要做到“三抓”：抓管理、抓干部、抓典型。
六、“三倡导”、“六反对”
倡导“关注过程，细化管理”的工作作风，反对只要结果，不管过程，只提目标，不寻路径；反对浅尝辄止，不求甚解，回避矛盾，绕着问题走；倡导“严谨务实，改进创新”的工作作风，反对有章不循，办事随意，说空话、说假话、不说话；反对因循守旧，不思进取，不注重学习，自甘平庸。倡导“眼睛向内，大力协同”的工作作风，反对埋怨客观，推诿责任，反对一味强调局部优化，而不顾整体效果。
七、四自活动
四自活动的内容是“自我总结、自我反思、自我改进、自我提高”；“四自”活动强调的是：主观能动性，“效法于上”，全局意识，虚怀若谷，尽早关闭，形式内容统一。
八、五种工作作风
1、老老实实的工作作风。毛主席说：“要办成几件事，没有一个老实态度是不行的。这种老实态度，就是实事求是的科学态度”。提倡说实话，反对说假话，不能报喜不报忧，敢于揭短，不压问题。
2、认认真真的工作作风。要精益求精，不凑和，不胡弄。无论大事小事，大到一份合同，一张图纸，小到一个计划，一份报告，都要体现出智慧和汗水，既有价值，又让别人感到舒服和享受。
3、客观公正的工作作风。同事间关系有亲疏，在所难免。但行使权力必须客观公正，才不怕议论，才经得起评价，才有威信，内心才平衡。多调查研究，尽量少一些主观和偏见。
4、互相补台的工作作风。部门之间、领导班子成员之间要协助、要团结。补台、团结不是指无原则的谦让，甚至官官相卫，而是维护一个良好的工作氛围。班子团结才有战斗力。
5、敢于说话的工作作风。上下级之间尊重、服从是必须的，但不是盲从，更不是当面从背后不从，会上从会下不从。研究问题敢于发表自己见解，最终服从会议决定。唯唯诺诺不是好下级，互相奉承不是真朋友。要追求高境界的友谊。当然，要注意方法，不能硬来。