学习了《做最好的中层》这本书，感受颇深。该书紧紧围绕“最好”做文章，对于如何发挥好中层的作用，提出中层应有三种精神境界：是“夹心饼”，更是栋梁；要忠，还要能；是领头羊，更是指挥家；全书阐述中层必备的四大核心能力：有效与上级沟通、保证完成任务、做解决问题的高手、打造高绩效团队以及永葆优秀的三个超越之道：超越你的优秀、超越你的部门、超越你的位置等，都是深入浅出，有理有据，案例说话，情理相通。
权力就是责任，责任就要担当。就企业组织结构来讲，领导是决策层，中层是执行层，基层是操作层。陈总经理在《中层要找准位置》一文中提到：“如果我们把公司战略比喻成太阳，把客户价值比喻成纸，那么中层员工在太阳面前，只有两种选择：要么做大气层，把高层战略的大部分热能都折射和损耗掉；要么做放大镜，把太阳的光芒聚焦到一点，把纸点燃。”比喻形象生动，一语道破中层干部的聚焦、引领、带动作用，把权力与义务、责任与担当对应统一起来。
在上级面前做一个负责任的下属
毛泽东主席曾说过：“正确路线确定以后，干部就是决定的因素”；怎样提高执行力？这就要求中层干部端正立场，始终站在上级一方思考。一是有悟性，能够准确领悟上级的精神、意图；二是有思路，贯彻落实上级的部署、任务，要出招数、想办法；三是有行动，不管条件如何艰苦，都不找借口地贯彻执行，无论如何都完成任务，手中有招，付诸实践。中层对上级负责，就要不讲条件，不打折扣，百折不饶，发挥主观能动性，无条件也要创造条件保证执行。只有在工作中多学习，在工作中多历练，能干事、会干事、干得成事，这才是对上负责任的最好下属。
在下属面前做一个敢于担当的领导
中层往往对一个特定的单位来说，是实际的上级、领导。有众多的“下级”等着你、看着你、依着你、靠着你。中层就要能领导大家，带领大家，引导大家，成为领头人，成为大家可依靠、可信赖、可效仿、可学习的人，用人格的力量凝聚队伍。《做最好的中层》中有论述：“成功的领导，在于99%的领导者个人所展现的威信与魅力和1%的权力行使，而这种威信与魅力，正是来自于领导自身的行为”。现代领导者必须以身作则，用无声的语言说服员工，把“照我说的做”改为“照我做的做”，员工的状态，取决于中层的状态；中层所展示出来的形象，就是员工学习的标杆。
敢于担当的领导必须是身先士卒、身体力行的领导；必须是不畏困难，乐于奉献的领导；必须是奉行“跟我上”，而不是“给我上”的领导；也就必须是德能兼备的领导；必须懂得或基本了解本岗本职的业务知识，不能甘当外行；必须是关心群众，敢讲真话，勇于维护下属的权益；还必须是廉洁奉公、不谋私利，“有所为有所不为”的领导。敢于担当的领导对下属要做到“六多六少”，多鼓励、少指责；多理解、少猜疑；多帮助、少为难；多关怀、少冷落；多指导、少命令；多调查研究，少偏听偏信。常言道“其身正不令则行，其身不正虽令不行”。 习近平总书记把对党员干部的要求凝练为6个字：“忠诚干净担当”。所以各级领导都要以“两学一做”为契机，以实现党风根本好转为己任，不可放松对自己的要求。否则，再睿智、再能言、再善变，也做不成最好的中层。
很欣赏书中的一句名言：“如果你有智慧，请奉献你的智慧；如果你没有智慧，请奉献你的汗水……”，让我们同心同德，共同努力，学习女排拼搏精神，用智慧和汗水为企业创造价值，不忘初心、继续前进！