今年，有机会读了《做最好的中层》一书，看完这本书，感觉非常生动，专业，实用，是触动心灵的一本书。书中的案例对我很有启发，看了此书消除了很多困惑，也使自己有了努力的方向。这本书教我如何将“不可能”，变成“可能”，让大家不断从优秀走向卓越。下面就是我学习《做最好的中层》的一些个人体会。
一、作为一名中层境界要高。
书中多次谈到，决定中层发展的根本因素是大境界。大境界，我的理解就是真诚坦率的做人，认真投入的做事，舍弃私心杂念，走正规路子，靠个人努力去获得成功。我认为一个人的发展，不仅取决于个人的能力，更取决于自身的心态，内心从容和对自身正确的把握，就可以让我们做人、做事能够担当，能够做到最好。
二、要转变观念。1.在领导面前，做一个负责任的下属；2.在下属面前，做好表率并充当领路人。
面对自己的领导，中层应该是一个负责任的下属。中层是在大政方针既定的条件下做事，对上级的要求需要读懂领悟，对下需要贯彻传达。在做事的过程中要站在上级的角度看问题，不能简单的从局部或部门利益出发。能迅速、及时地为上级领导分担工作和困难，不折不扣去完成任务，做一名合格的执行者。还要注意在自己职权范围内做事，要到位不越位，不耍小聪明，把自己的全部能力用到工作上。
在下属面前，中层作为上级，担负着启发教育、引导的职责。中层是下属心态的建设者，要做好带头和表率作用。正人先正己，做事先做人。只有自己充满热情，真抓实干，才能鼓舞和带动下属。另外，中层还需要学会激励和授权下属，在工作中积极创造机会，发挥员工的积极性和创造性，提升他们的责任心和执行力，让他们勇于承担工作压力和重担，更好的培养和发挥他们的个人特长，增强整体凝聚力和战斗力。
三、做最好的中层还要注重学习，全面提升能力，实现自我超越，保证完成任务。
不学习就不能进步，要学习站在上级的高度思考问题，站在下级的角度聪明地解决问题。做最好的中层还要保证完成任务。抓住完成任务的“关键点”善于借用各种力量，不走弯路，用尽全力，创造条件不弄虚作假把任务完成。每天我们会遇到各种各样的问题，那么我们会去想办法解决各种各样的问题，如何合理有效的解决这个问题是我们努力的方向。我们要善于发现问题、分析问题，尽全力解决问题，善于用更多更好的办法解决问题，多角度思考，抓住问题的核心，设想更多的可能性以双赢甚至多赢的方式处理问题，善于变阻力为助力，没有绝对的阻力，关键是看你如何转化。做到人人高效才是真正的高效，辩证的使用权力，不要把自己太当回事儿，也不要把自己太不当回事儿，以和谐为原则，善用奖罚二律，辩证的控权与授权做到权责一体。
四、如何超越自己。
书中谈到如何超越自己，要学会不断充电和放电，做管理者一定要有自己的原则，不能说好人就是好的管理者。做最好的中层还要超越你的部门，从大的环境入手，使自己的部门与其他部门和谐互助，把自己部门的发展与企业发展相挂钩。
要做到这些，我必须清楚地认识到自身存在的缺点和局限，要通过不断学习，把工作本身当作一个系统的学习过程，全面提升各方面能力。中层领导是企业的重要支撑点，是各项具体工作任务的直接组织者，也是完成各项工作任务的中坚力量，自己有很多东西需要学习和提高，需要更加努力，做一个合格的中层。