陈卓
你知道什么叫“工作到位”吗？汇报工作说结果，结果思维是第一思维；请示工作说方案，不要让你的领导做问答题，要让你的领导做选择题；做工作总结要描述流程，关注过程，不只是先后顺序逻辑清楚；布置工作说标准，通过标准确定规范，划定工作边界，将任何事情做到“定义级”。什么是真正的“工作到位”。
一、汇报工作说结果
不要告诉领导工作过程多艰辛，你多么不容易，牢记：“完成任务≠结果”。举重若轻的人领导最喜欢，一定要把结果给领导，结果思维是第一思维。
二、请示工作说方案
不要让领导做问答题，而是要让领导做选择题。请示工作至少给领导两个方案，并表达自己的看法。
三、总结工作说流程，讲过程
做工作总结要描述流程，讲过程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。
四、布置工作说标准
工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才最合适。标准不但确立了规范，又划定了工作边界。
五、关心下属问过程
关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细越好。关心下属就是关心细节，明确让下属感动的点和面。
六、交接工作讲道德
把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者，把完成的与未竟的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。
七、回忆工作说感受
交流多说自己工作中的感悟，哪些是学的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。
八、领导工作别瞎忙
比尔·盖茨说过：“一个领袖如果每天很忙，就证明一件事，能力不足。”如果作为领导者的你很忙，不妨问自己四个问题：1.我在忙什么？2.我忙的事情有多大价值？3.我做的事情别人会不会做？4.我为什么会这么忙？