（根据录音整理）
今天，我们在这里召开3月份生产科研经营动员大会，主旨是要在全公司掀起“大干快上”的高潮。2月12日在公司召开的2018年度工作会议上，胡董事长指出了我们的工作中存在的十个“瓶颈”，提出了具体的工作要求；我和关书记分别作了《2018年行政工作报告》、《2018年党委工作报告》。会后，各单位在主管领导的带领下，对董事长重要指示和两个工作报告进行了学习，并结合本单位的工作进行了对接和分解。
2月28日，公司又召开了2018年度工作会议第二阶段会议，五位公司领导和五个职能部门，按照董事长重要指示，围绕两个工作报告，结合本单位的具体工作，向大会报告了2018年的工作计划。
2018年公司的提出“生产销售600万台，销售利润3000万元”的目标，即“663”目标。在新产业领域，计划销售10万台，达到利润600万元。目标已经锁定，2018年如何干已经清楚，说的已经够多，接下来就让我们扎实推进各项工作。
同志们，1-2月份已经结束，公司生产实际完成80余万台，销售66万台，利润几十万元，新产业尚无大的突破，与一季度的计划相比，差距较大，问题严峻！
对比兄弟单位，沈阳1月份生产70万，二月份生产55万，三月计划生产80万，一月份利润1400多万，差距明显。
如果按照1、2月份的产销水平，要支撑“663”的目标，后期的压力将非常大，各级领导干部要充分认识到现在面临的形势。
从行业的情况年，一月份已经突破2000万台产销，这样的机会还会有多少？一年之计在于春，现在是压缩机需求最旺盛的季节，市场不会等待我们。从外部讲，目前公司客户稳定，订单饱满，问题出在我们自身，如果再持续1、2月份的状态，一季度不能达成150万台，上半年不能达成300万台以上，那“663”的目标就会落空，今年的目标就很难完成，甚至会丧失市场份额。
今天的动员会，就是要引起各级管理干部的紧迫感，一季度对我们非常重要，为了实现“663”的既定目标，我们必须清醒认清当前形势，脚踏实地，扎实推进各项工作。每位员工都要感受到压力，从现在开始要加油了！
如何实现一季度完成150万台压缩机，各单位要做好以下工作。
1.各级党组织、工会组织、行政单位，开展以“促生产，保科研，任务完成”为主题的各项劳动竞赛活动，加大宣传力度，将公司一季度、全年的目标宣贯到每个岗位的每位员工。
2.各级领导干部要身先士卒、以身作则、靠前指挥，“一级做给一级看，一级带着一级干”，当好“四级干部”，力行“三现”，做好表率作用，做到“来得早，走得晚”，把目标完成作为刚性任务。
3.各级干部要有明确的目标感，责任感，要增强紧迫感，咬住目标不动摇，不讲理由，多找方法，带领全体职工，用正向思维的方法，积极努力工作，要有担当精神。
4.研发系统，要抓住现在好的时机，按着设定好的2018年度研发工作推进计划，在3月份，咬定“变频”不松口，制定详细的研发目标，节点，加快变频市场化的推广和产品结构的深度调整。
5.销售系统，要紧盯市场变化，现在的市场高位运行，而且瞬息万变，盯牢市场，盯住客户，把现有产品进行批量，把新工质调整到批量供货产品，盯着客户上线使用情况，全面完成一季度150万台的销售任务，通过找方法，设定目标，寻找方案、制定措施，一厂一策，做好销售工作，不断超越自己。
6.生产运营组织，按照“十天不变，一月锁定，三月滚动”的原则开展，要做到计划精准，围绕生产计划，做好物资采购配套、人力资源配套、资金采购支持配套、生产准备配套、设备维护等计划，把生产计划更加科学，物资采购计划精准。举全公司之力，重点解决好物资采购，抓住关键“瓶颈”环节，制定专项计划、措施，下大力气，找方法，彻底根治；在M机生产组织上，实现每天产出500套的目标。
7.人力资源管理，要保障生产用工。
8.生产上量，各方面的变化随之而来，新人的增加，4M1E变更，品质的工作尤为重要，“宁可要好的质，不要没有质的量”，品质工作要提前布局，层层动员，激发员工的活动，做好预防预控，如履薄冰，用新的目标和要求，做好牵引工作，不能上量出现质量波动，上量后出现质量问题，那就适得其反了。
9.精加分厂、装配分厂，科学组织生产，严把死守生产线，开展“生产达标劳动竞赛”，达标立即兑现奖励，形成“达标达产光荣，未完成任务‘丢人’”的氛围。
10.工程技术部、设备能源部，要做好“保姆”，技术管控，做好科研生产经营保驾护航的工作，同时，在生产准备方面更扎实，更可靠，形成“一盘棋”局面。
11.公司其他部门，也要围绕科研生产经营为中心，服务于生产，做好后勤保障工作，“只做加油站，不做收费站”，坚定信念，在各方面与公司保持高度一致。
幸福是奋斗来的，不是说说就能得到的。2017年的成绩代表过去。2018年，挑战更加艰巨。
公司锁定了一季度完成150万台的目标，留给3月份的任务就是要完成67万台，向70万台冲击，各主管领导，各单位要围绕科研生产经营目标，分解、落实3月份具体工作，向公司做出承诺。
加大本次动员会的宣传力度，将公司的要求层层传达到每位员工。各级干部、全体党员和职工，都要以饱满的精神状态，迎难而上，牢记干部职责和使命，敢于担当，改革创新，时刻牢记“实干兴企，空谈误企”。牢记董事长“局部最优不是优，整体最优才是优”教导，迅速行动起来，不等不靠、不讲条件，全公司上下投入到这一场“三月战役”之中！
总之，公司在一季度要振作起来，各项政令要“像风一样”在公司各系统畅通，发扬敢打硬仗的优良传统，通过大家的努力，我相信一定能够保质保量地完成一季度任务！