作者：陈卓
说到执行力，大家都会觉得：执行力就是领导安排工作，立即去做，这就是执行力。但这真是执行力吗？
以前，听人说：沃尔玛公司董事长罗伯森?沃尔顿说：“沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可估量的作用。如果你希望成为一名优秀的CEO，或者希望将你企业的挑战性目标变为现实，就必须依靠执行力”
而世界首富比尔?盖茨，大家应该都非常熟悉，他也非常关注微软公司的执行力，他说：“在未来十年内，我们所要面临的最大挑战就是执行”。
那么，究竟什么是执行力呢？
从本质上讲，执行力就是一种行动的能力，不折不扣的将事情做好，得到甚至超越预期目标的结果的能力。所以，执行力讲求的是不折不扣的“做”和取得“好结果”两个重要的指标，缺少任何一个都不能称为具有良好的执行力。
如何能够实现高效执行力？我想，牢牢掌握“10个不”核心，坚决贯彻到每一天、每一件工作当中，我们就可以拥有高效执行力。
一、布置任务—不容置疑。要想打造高效执行力，领导者必须强硬一些。任务就是命令，来不得丝毫的商量和置疑，有意见可以保留，但是执行不容含糊。
二、面对任务—不怕困难。事还没干，就有畏难情绪，哪怕是举手之劳的小事也干不好。畏难，不是能力问题，而是态度问题。
三、接受任务—不要条件。阿里巴巴集团CPO彭蕾说过：“无论马云的决定是什么，我的任务只有一个—帮助这个决定成为最正确的决定”。我们在接受任务安排后，要想方设法把任务做好，做到有利于企业经营发展，即使过程中发现领导安排似乎稍微有些偏差，我们也要想尽一切办法纠正，让结果证明领导的安排是没问题的。
四、分析任务—不谈客观。对待工作任务，我们要充分分析一切有利有弊的因素，为的是我们可以找出一种更加高效的方法达成目标，我们不能过分强调客观因素，更不能以此作为工作任务无法完成或无法达到目标的理由、借口。
五、执行任务—不打折扣。折扣就好比产品的误差，每个工序偏离一点点，最后出来的就是一个废品！执行，永远不要有“差不多”、“还可以”、“将就点”的想法，更不能有“过关”的心态。一就是一，二就是二，严格做到“说一不二”，这才是拥有出色执行力的标准。
六、配合任务—不遗余力。团队不是团伙，工作就得合作。任务执行过程中，离不开配合。任何人都不能离开团队力量，我们都要学会利用团队力量，也更要学会不遗余力的配合，发挥团队最大的力量。
七、沟通任务—不讲理由。执行过程中，挫折与困难是在所难免的。面对挫折时，一定要善于总结，找到方法，而不是摆困难，说理由，这样的态度，怎么能把事情做好呢！
八、结束任务—不留死角。任务完成，要认真检查一遍：是不是达到了目标？有没有忽略细节？能不能满足领导期望？高效执行的考量标准是：没有漏洞、不留死角、举一反三、一次成功。修改完善或推到重来=执行为。
九、检讨任务—不推责任。任务完成的不好并不可怕，可怕的是缺乏对错误的认识、缺乏责任意识和担当精神。执行力好比是一个健康的躯体，推卸责任就是侵蚀人体健康的癌细胞。认识不到错误，不敢承担责任，错误将会扩散，逐渐侵害到整个身体。
十、汇报任务—不请自来。打仗的时候，下级按作战计划完成部署后，会马上发信号或电告上级，以便于领导战场决策。企业同样需要这种精神，完成任务以后要马上汇报。不要等领导来追问，领导问的时候，已经是在表达不满了。