——精加分厂团支部劳动竞赛人物专稿——
储雷雷同志是2009年进入庆安制冷公司工作的，在工作中，他严格要求自己，以身作则，吃苦耐劳，敢于奉献，兢兢业业，从不计较个人得失，通过自身的不断努力，得到了分厂领导及同事的认可，2016年下半年成为精加分厂一名合格的气缸线线长。两区精益后，公司生产订单饱满，一线人员不足的情况一直存在，作为线长，他主动冲在前线顶岗，表现尤其突出，不仅能带好自己的班组，还能做好合理分工，按时、按量的完成了领导交给他的各项任务。
气缸生产线一直是分厂的质量难点，作为线长，他勤于思考，大胆创新，能够立足于本岗，为分厂攻关了一个又一个的质量难题。今年二月中旬，生产线加工Q036、Q031F、Q050这三种型号的产品时，生产线一台刷光机无法满足产能的需求，只能用隔板刷光机进行刷光，但隔板刷光加工中因工装不合适，导致零件内孔划伤，严重影响生产的进度，还增加了返修的工作量。储雷雷同志凭借自己丰富的经验，将353设备的工装进行改制，并在设备上试验，成功后已杜绝此类质量问题的再次产生，降低了生产的传递不良率，减少了返修的工作量，从二月份改制使用后至今，此类质量发生为0%，改善效果达到100%！
在降低成本方面，储雷雷同志也同样努力奉献着自己的力量。一季度生产线多数加工为E160T9、E160T8、HE215等等的E系列型号，气缸零件质量重，体积大，占用了多数的周转车，导致周转车使用中出现周转不开、车轮频繁损坏等情况。他发现后，便利用工休时间拿起工具就开始维修、更换新的车轮，防止了零件周转车的侧翻，预防了安全隐患，杜绝了零件磕碰伤，截止目前，在他和班组成员的共同努力下，分厂的零件车已更新大半，缓解了车子用量紧张的情况。
磕碰伤一直以来都是气缸线的质量源头，质量问题的频繁发生，直接影响了装配的正常生产，为了降低废品率，提高劳动效率，他自己动手对设备进行逐台去铁化工作，从而降低了废品产出，为生产提高了效率。为了进一步提升产能，分厂经常会补充新学员进入生产线工作，他时常利用休息时间对新员工进行培训，时刻履行“传、帮、带”的职责，将自己多年来的工作经验毫无保留的教授于员工，保证新学员能够熟练掌握设备的操作要领，保质保量的完成各项生产任务。
气缸线班组的微信群自称为猛虎突击队，这是一支善于创新、敢打硬仗、敢于拼搏的团队，也是一支技术过硬、凝聚力强的班组！在储雷雷同志的带领下，气缸线全员素质过硬、班组整体技术精湛、团队凝聚力强，攻克了技术难题，用他的话说，我们就是一支猛虎！
